الخدمات الاستشارية


توفر خدماتنا أطر عمل وأدوات ونماذج تشغيل جاهزة للتطبيق، تسهم في تسريع

نضج المشتريات ودعم التحول المؤسسي المستدام

تقييم نضج إدارات المشتريات 

تقييم منهجي وشامل لمستوى نضج المشتريات لدى الجهة، يشمل الحوكمة، والعمليات، وآليات الأداء، مقارنةً بأفضل الممارسات الرائدة.تحدد هذه الخدمة الفجوات والمخاطر وفرص التحسين، وتوفر خارطة طريق واضحة لتعزيز الكفاءة التشغيلية، والامتثال، وتعظيم القيمة المؤسسية.

دعم وتطوير المحتوى المحلي 

خدمات استشارية مصممة لتمكين الجهات من المواءمة مع متطلبات التوطين الوطنية مع تعظيم الأثر الاقتصادي.
تدعم صرح المشتريات تصميم الاستراتيجيات، وتطوير الموردين، وآليات تتبع الامتثال لزيادة نسبة المشاركة المحلية دون الإخلال بالتكلفة أو الجودة.

إدارة الفئات الشرائية 

نهج استراتيجي لإدارة فئات الإنفاق من خلال ذكاء السوق، وتحليل الطلب، واستراتيجيات التوريد المتقدمة.
تمكّن هذه الخدمة الجهات من تحسين محافظ الموردين، والاستفادة من وفورات الحجم، وتحقيق وفورات مستدامة في التكاليف.                                          

إدارة الموردين 

دعم متكامل لتأسيس أطر منظمة لإدارة الموردين، تشمل التأهيل والتصنيف، ومراقبة الأداء، وحوكمة العلاقات التعاقدية.تسهم هذه الخدمة في ضمان استمرارية الإمداد، ورفع مستويات الخدمة، وتعزيز التعاون الاستراتيجي مع الموردين

التوريد الاستراتيجي 

منهجية توريد قائمة على البيانات تركز على تعظيم القيمة من خلال استراتيجيات شراء تنافسية، وإدارة تفاوض فعّالة، وتفعيل التفاعل مع السوق.
تسهم هذه الخدمة في خفض التكلفة الكلية للملكية مع ضمان الجودة والامتثال وبناء شراكات طويلة الأمد مع الموردين.

عمليات وإجراءات المشتريات 

تصميم وتوحيد سياسات المشتريات، ومسارات العمل والوثائق التنظيمية بما يتماشى مع المتطلبات النظامية وأفضل الممارسات الدولية.تعزز هذه الخدمة الحوكمة، والشفافية، والاتساق التشغيلي عبر دورة المشتريات بالكامل.

نموذج تشغيل المشتريات 

تطوير نموذج تشغيل متكامل لوظيفة المشتريات يشمل الهيكل التنظيمي، وتحديد الأدوار والمسؤوليات، وإطار الحوكمة، ونموذج تقديم الخدمات.يضمن ذلك وضوح المساءلة، وتحسين الأداء، ومواءمة وظيفة المشتريات مع الاستراتيجية المؤسسية وأهدافها طويلة المدى.

تحسين إدارات المشتريات

مبادرة تحول شاملة تهدف إلى رفع كفاءة المشتريات، وتقليص مدد الدورة الشرائية، وتعزيز توليد القيمة.
ومن خلال إعادة هندسة العمليات وتفعيل الحلول الرقمية، تحقق الجهات مستويات أعلى من الإنتاجية ومكاسب أداء قابلة للقياس.

إدارة التكاليف وتحليل الإنفاق

تحديد وتنفيذ فرص خفض التكاليف عبر أنشطة التوريد والتعاقد وإدارة الطلب.يعتمد هذا النهج على تحقيق وفورات مستدامة مع الحفاظ على جودة الخدمة وتعزيز المرونة التشغيلية